TosiMuutoksella on kokemusta yli tuhannen yrityksen konsultoinnista.
Pekant Lieto Oy
"Meillä on paljon uusia suunnitelmia ja uskoa tulevaan. Kiitos muutoksen onnistumisesta kuuluu henkilökunnalle, mutta osakiitos kyllä ilman muuta myös Heikille. Aina ei oltu mukavuusalueella, kun tätä muutosta tehtiin, mutta eihän mikään muutu, jos tehdään samalla tavalla kuin aiemminkin."
Antti Typpö, toimitusjohtaja
AS-Huolto Oy
Konsultin neuvoissa oli rahoille katetta. "Tällä hetkellä olisin valmis maksamaan kolminkertaisen summan siitä avusta, jota sain yrityksen asioiden kuntoon laittamiseksi."
Juha-Pekka Aitala
Viitakosken Puu Oy Kaartinen
"Numerot haltuun ja myynti kuntoon - Tärkeintä oli realistinen tilannekuva ja ennakointi: johdon pitää perehtyä yrityksen talouasioihin pintaa syvemmältä ja pitää sormi tulospulssilla taukoamatta."
I-Huolto Oy
"Ilmastointialan yritys I-Huolto nousi kuopasta uusilla toimintatavoilla, jotka siirsivät vastuuta työntekijöille."
Hellmanin Konepaja Oy
Konepaja-alan murros pakotti Hellmanin Konepajan päivittämään toimintatapansa.
"Ulkopuolinen TMC-konsultti avaa silmiä ja pitää muutoksen rytmissä niin, ettei kehitystyö jää järjen jalkoihin."
Hellmanin Konepaja Oy
Originator Oy
Ulkopuolisen kanssa on helpompi etsiä kehityskohteita yrityksestä ja viedä uudistuksen käytännön toteutuksia eteenpäin.
"Johdolla on nyt enemmän aikaa katsoa koko toiminnan tehokkuuden perään ja reagoida, jos kehitys menee väärään suuntaan. Paransimme myös yrityksen taloustilanteen seurantaa."
Oskari Hentilä, toimitusjohtaja
Oksasen Kalustetyö Oy
Oksasen Kalustetyö selkiytti vastuut, järkeisti tuotantoa ja uusi hinnoittelua. Tappioputki katkesi.
Yritys käynnisti lyhyen tappioputken katkaisemisen ulkopuolisen tervehdyttämiskonsultin avustuksella. Konsultti toi uusia ideoita ja "potki vähän persuksiin", jotta myös vanhat ideat tuli toteutettua.
Timo Oksanen, hallituksen puheenjohtaja
Expert Lehtovirta, Forssa
"...uutta reipasta otetta."
Orfer Oy
"Kun Heikki tuli meille konsultiksi, koko toimintakulttuuri uudistettiin. Muutosprosessi kesti vuoden, ja sen aikana muun muassa henkilöstön toimenkuvia järjestettiin uudelleen, laadunvalvontaan liittyvää dokumentointia tehostettiin ja tiedonkulkua parannettiin."
RMJ Saksman Oy
"Emme osanneet arvioida tulevaisuutta riittävän hyvin. Meillä oli hätä kädessä töiden kanssa."
Ekopinta Oy
"Ekopinta muuttui pajasta tehtaaksi."
Vääksyn Kone ja Teräs Oy
"Tavoite on jopa parisenkymmentä asiakaskäyntiä kuukaudessa aiemman yhden sijaan."
